Millennials, generatie Y, happyholics; zo worden de young professionals van nu omschreven. Over deze groep wordt veel gezegd en geschreven, want ze kijken -over het algemeen- anders aan tegen carrière maken. Groeien betekent niet meer hogerop de bedrijfsladder klimmen. Groeien betekent werken aan je persoonlijke ontwikkeling, ontdekken wat je leuk vindt en dat gaan doen. Tot je iets ontdekt wat je nog leuker vindt, om daar dan weer naartoe te groeien.

Door: Joëlle

Dit vraagt om een andere manier van leidinggeven dan hoe we -over het algemeen- gewend zijn geweest. In dit artikel vertelt Careerwise hoe je in 2019 leiding geeft aan millennials. Ze geven 5 tips:

1 Laat millennials groeien in je organisatie

Maar dan niet volgens het vooraf vastgestelde standaardpakket, waarin je een aantal jaar een functie doet, verplichte cursussen volgt en automatisch op een volgende functie terecht komt. Millennials verwachten van hun manager dat die het mogelijk maakt dat zij zich continu kunnen ontwikkelen. Als manager faciliteer jij deze leermomenten.

2 Geen eenheidsworst

Dit vraagt dus ook om een persoonlijke benadering en persoonlijke aanpak. Millennials willen op basis van hun eigen behoefte en op hun eigen tempo kunnen leren, en dit aan kunnen geven bij hun manager. Beoordelingen zien ze graag op basis van hun eigen prestaties.

3 De millennial wil zich ontwikkelen, altijd en overal

Het doel van de young professional van nu is niet persé hogerop klimmen, maar het is meer ontdekken over jezelf en ál je competenties ontwikkelen. Ongeacht de functie of de werkervaring, zullen zij uitgedaagd willen worden. Laat ze bijvoorbeeld een meeloopdag doen op andere afdelingen, of geef ze de mogelijkheid om tijdelijk naar het buitenland te gaan.

4 Maatwerk is het sleutelwoord

Persoonlijke ontwikkeling betekent niet alleen groeien in je functie. Dit betekent misschien ook coaching op het gebied van omgaan met stress, of een zelfverzekerdheidstraining. Een intervisiegroep behoort ook tot één van de mogelijkheden. Of, zoals we bij YFK gaan werken, bibliotheekuren. Iedereen is uniek, en dat vraagt dus ook om een unieke aanpak.

5 Geef millennials een mentor

Tenslotte houdt de millennial niet van ouderwets rapporteren naar een manager. Liever werkt hij/zij met een mentor, die gedurende het proces standby staat, die niet alleen op het levermoment om de hoek komt kijken. Wederzijdse feedback is hierin cruciaal. Door middel van deze feedback creëer je continu leermomenten en stimuleer je de millenial om zich te ontwikkelen. En zelf leer je er ook veel van!
Bron: Careerwise

Eva: Ik herken veel in dit artikel. Het ondersteunen van jong talent in hun ontwikkeling is essentieel om ze te binden en blijven boeien. Veel organisaties vinden dit nog erg lastig. Een jong talent wordt met gejuich ontvangen maar na een paar maanden zie je ze soms wegkwijnen in vergaderingen en hier en daar een cursus waar ze geen behoefte aan hebben maar nu eenmaal aangeboden wordt.

Ik weet dat sommige mensen jeuk krijgen van teksten over die ‘veeleisende millennials’ (ik van het woord millennials ook…). Ja, ‘ze’ zijn veel met hun eigen ontwikkeling bezig, maar ik wil als werkgever liever een werknemer die alles uit zichzelf wil halen dan iemand die zijn tijd uitzit op de werkvloer. En daarnaast zie ik in de praktijk dat deze generatie juist bereid is zeer hard te werken en écht wat wil bereiken.